2月24日，滄州電視臺播出了我公司專題片《天成之路》，詳細介紹了公司改制十年走過的風風雨雨。電視片播出后在社會上引起廣泛關注和強烈反響，各界人士紛紛向公司送上美好祝福。

天成之路

導視：

配音： 十年前艱難改制，天成藥業(yè)從一個瀕臨倒閉的小廠發(fā)展成產(chǎn)值過億的制藥企業(yè)

采訪:  誠信經(jīng)營是企業(yè)的根本

配音： 三十年風云變幻，天成人始終秉承著企業(yè)的信條

采訪:  在做企業(yè)的理念上我們企業(yè)一直遵從著 制好藥 為人民的經(jīng)營理念

配音：《天成之路》《滄州人物》即將播出

口播1：關注滄州每一天進步。大家好！我是李萌，歡迎收看滄州電視臺電視雜志欄目《記錄滄州》。天成藥業(yè)是我市大型綜合性制藥企業(yè)，產(chǎn)品行銷國內(nèi)外，年產(chǎn)值過億元，可是誰能想到這樣一個生機勃勃的企業(yè)十年前卻面臨著倒閉，連職工的工資都要借錢來發(fā)，天成人是怎樣完整這一巨大的轉(zhuǎn)變的呢？在《記錄滄州》的第一版塊《滄州人物》中，就讓我們一起重溫天成人走過的道路。

配音：2008年9月29日，天成藥業(yè)有限公司廣場上貴賓云集，熱鬧非凡，原來今天是天成藥業(yè)改制十周年紀念日。十年前那個瀕臨倒閉的國營小廠已經(jīng)發(fā)展成為總資產(chǎn)7500萬元，年產(chǎn)值過億元的中型制藥企業(yè)。

采訪 河北天成藥業(yè)有限公司 董事長 總經(jīng)理 王振剛:我們從1998年開始改制到現(xiàn)在已經(jīng)整整十年的時間了 我們經(jīng)過十年的運轉(zhuǎn) 不但是一個瀕臨破產(chǎn)倒閉的企業(yè)煥發(fā)了生機而且我們在原來的基礎上有增加了相應的規(guī)模 我們的產(chǎn)值從一千萬到現(xiàn)在的一個多億 我預計明年能達到2個多億配音：先進的生產(chǎn)設備保證了高效率的生產(chǎn)，高效率的生產(chǎn)保證天成藥業(yè)把物美價廉的產(chǎn)品提供給市場采訪 劉玉珍總經(jīng)理助理:這個生產(chǎn)線生產(chǎn)出來的產(chǎn)品 中間過程沒有污染環(huán)節(jié) 也就是說藥業(yè)配制以后 直接通過這一套全封閉的系統(tǒng) 然后生產(chǎn)出來的大容量注射劑采訪 輸液車間主任楊建:我們車間的員工大約有三百人 我們的日產(chǎn)量目前能達六十萬瓶 我們 最終的目標是年產(chǎn)量達到兩億五千萬瓶配音：為了精確檢測公司研發(fā)的新藥，天成藥業(yè)引進了監(jiān)測系統(tǒng)。

采訪 動物飼養(yǎng)員:咱這套系統(tǒng)是全電腦監(jiān)測。

配音：今天的天成藥業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)值高，有著最先進的技術和最新的理念，成為滄州制藥企業(yè)的一面旗幟。

配音：1970年，獻縣淮鎮(zhèn)建立了一個戰(zhàn)備藥廠，這就是天成藥業(yè)的前身——淮鎮(zhèn)制藥廠，兩年后工廠遷到滄州市，更名為滄州地區(qū)制藥廠，此后二十多年中，中國的經(jīng)濟形勢發(fā)生了翻天覆地的變化，當年衣食無憂的制藥廠成了瀕臨倒閉的虧損企業(yè)，職工連續(xù)幾個月發(fā)不出工資，1998年春節(jié)的過節(jié)費是借錢發(fā)的。

采訪 河北天成藥業(yè)有限公司 人力資源部部長 于蘭杰:在河間的一個村上借了人家的周轉(zhuǎn)金 借錢給大伙把工資支付了

采訪 河北天成藥業(yè)有限公司 執(zhí)行副總經(jīng)理 徐福河:職工的工資一直是靠借款發(fā) 干部員工對咱們廠子 感到了徹底的失望 不抱著任何信心

配音：面對這種情況，1998年天成藥業(yè)被迫改制，由國營企業(yè)改制成有限責任公司，在第一批改制的企業(yè)當中，天成藥業(yè)是唯一一家虧損企業(yè)。

采訪 滄州市食品藥品監(jiān)督管理局 局長 朱勝利:把企業(yè)的發(fā)展和每個人的個人的經(jīng)濟利益聯(lián)系在一起的時候 一個是能有效的調(diào)動企業(yè)的積極性 同時能夠大力的推進企業(yè)內(nèi)部改革的一系列措施正是基于這種情況下 我們研究決定還是讓天成藥業(yè)殘疾第一次改制 所以從這個過程來看 天成藥業(yè)從一個危困企業(yè)參加了第一批好的企業(yè)的改制 這是為企業(yè)的脫困 我們不得不走出來的一條路

配音：改制并不是靈丹妙藥，很多企業(yè)雖然經(jīng)過了改制，但仍避免不了破產(chǎn)倒閉的命運。

采訪 河北天成藥業(yè)有限公司 董事長 總經(jīng)理 王振剛:企業(yè)也不是一改就靈的 改制是一個產(chǎn)權制度的變革 把原來的國有企業(yè)改制成為有限責任公司 大家出資入股 這是產(chǎn)權上的轉(zhuǎn)移 只是形式上的東西

口播2： 1998年9月29日，天成藥業(yè)正式改制，由干部、職工出資入股，把原先的國營企業(yè)改成有限責任公司，但改制之后廠子還是那個廠子，人還是那幫人，怎樣實現(xiàn)扭虧為盈成為擺在天成人面前的第一個難題。

口播3：企業(yè)改制之后，以董事長總經(jīng)理王振剛為首的管理層決定在企業(yè)實行一系列全方位的改革，以破釜沉舟的勇氣去為天成拼出一條活路。

配音：天成藥業(yè)首先對人事制度進行了改革，管理層將所有的中層干部全部免職，重新競爭上崗，使一大批人才脫穎而出。

采訪 河北天成藥業(yè)有限公司 董事長 總經(jīng)理 王振剛:首先公司對內(nèi)部的用人制度改革 打破了原來的用人方式 建立一個人人都是人才的機制 實行一個總經(jīng)理領導下的部門負責制 通過競爭上崗把所有的干部進行了重新聘任

配音：在分配制度上打破鐵飯碗，大鍋飯，充分調(diào)動干部職工的積極性

    采訪 河北天成藥業(yè)有限公司 董事長 總經(jīng)理 王振剛:打破原來的傳統(tǒng)工資制 純工資 鐵飯碗 實行計件工資和崗位技能工資 效益工資相結(jié)合的一種分配制度 他要多勞多得 同時也要讓他考慮到他工作的地點和工作的部門為企業(yè)所創(chuàng)造的效益 按照一定的指標進行嚴格的考核（接）這樣呢極大的調(diào)動了職工工作的積極性 使大家在工作的過程中要動腦子 除了要完成自己相應的工作 而且要考慮怎樣干得更好

配音：三角債問題是當時困擾中國很多企業(yè)的大問題，天成藥業(yè)也深受其害。

采訪 河北天成藥業(yè)有限公司 董事長 總經(jīng)理 王振剛:一方面我們沒有貨銷 貨銷得很快 沒有充足的貨供應市場 一方面還沒有資金來進行生產(chǎn)

配音：為了解決這個問題，天成藥業(yè)在全國醫(yī)藥行業(yè)首家實行了銷售代理制

采訪 河北天成藥業(yè)有限公司 董事長 總經(jīng)理 王振剛:我們的業(yè)務人員首先把他們變成既是業(yè)務員又是代理商 他們要替客戶交錢提貨 然后到客戶那邊去取回錢 然后貨款再回來 再交企業(yè) 再換回他自己的現(xiàn)金這么一種程序運轉(zhuǎn)

配音：銷售代理制給企業(yè)帶來的變化是明顯的，不僅消除了三角債問題，還加快了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度。

采訪 河北天成藥業(yè)有限公司 董事長 總經(jīng)理 王振剛:銷售代理制就是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)款提貨 這個企業(yè)實現(xiàn)了現(xiàn)款提貨 就消除了三角債問題（接）我們做完這個事情以后 企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度加快了有了充足的資金 可以生產(chǎn)了 也有充足的資金可以進行后續(xù)的擴能擴產(chǎn)所需用的資金就有了 銷售代理制不僅帶來了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行 以及三角債問題的解決 對我們后邊的技術改造以及擴能擴產(chǎn) 增加規(guī)模 都起到了很大的促進作用

配音：交通運輸是企業(yè)的血脈，改制之初，天成藥業(yè)基本沿用了原先的運輸模式，只是在操作上做了一些變化。

采訪 河北天成藥業(yè)有限公司 董事長 總經(jīng)理 王振剛:我們在企業(yè)改革之初 對車輛采取了包公里 包用油 包維修費用的辦法 然后對司機進行相應的經(jīng)營控制 促使司機多拉快跑

配音：但運輸中存在的問題依然沒有得到解決，運輸費用高、司機拉貨不積極、相互推諉。以王振剛為首的管理層決定在運輸問題上實行最根本的改革——產(chǎn)權制度的變革。

采訪 河北天成藥業(yè)有限公司 董事長 總經(jīng)理 王振剛:把車賣給你 然后我在租你的車用 這就是我們當成實行的運輸承包責任制

配音：產(chǎn)權上的變化產(chǎn)生了立竿見影的效果。

采訪 河北天成藥業(yè)有限公司 董事長 總經(jīng)理 王振剛:對車保管的跟原來不一樣 首先這個車成了他自己的了 產(chǎn)權制度變化了 他對車就像孩子一樣要去呵護 要去看好 第二 他愿意多拉 過去我們實行的是頓公里制他不愿意多拉貨 五噸我就是拉五噸 實行新的辦法以后 他就要根據(jù)車況 路況 運輸?shù)那闆r 路況 他要采取能多拉就多拉的辦法 這樣就真正使司機多拉快跑

配音：天成藥業(yè)在不斷改革的過程中，也不斷接受著國家的認證，每一次認證過后，企業(yè)都會發(fā)生一次脫胎換骨的變化。

采訪 河北天成藥業(yè)有限公司 副總經(jīng)理 田長有:我們企業(yè)經(jīng)過了八次認證 每次認證都對企業(yè)的管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量都有了很大的提高

配音：藥品質(zhì)量關系到人的生命，藥品的質(zhì)量更關系到企業(yè)的生命，為了保證藥品的質(zhì)量，天成藥業(yè)制定了比國家標志更嚴格的標準。

采訪 河北天成藥業(yè)有限公司 董事長 總經(jīng)理 王振剛: 在企業(yè)內(nèi)部提出來 唯有質(zhì)量才有效益 唯有創(chuàng)新才有發(fā)展的經(jīng)營理念 在我們的具體工作上 如何提高產(chǎn)品質(zhì)量我們不是在生產(chǎn)一個合格的產(chǎn)品 而是如何向市場提供一個高質(zhì)量的產(chǎn)品 這作為企業(yè)的質(zhì)量理念

采訪 老廠區(qū) 女主任:曾經(jīng)一位新來的員工吧一杯水帶到一更（第一道更衣室）去了 帶到一更以后發(fā)現(xiàn)， 整個車間停產(chǎn)  重新消毒 就因為這樣停產(chǎn)兩天 整個（消毒費用）損失三千元

采訪 河北天成藥業(yè)有限公司 副總經(jīng)理 王顥:我們企業(yè)始終把質(zhì)量作為企業(yè)的生命 所以我們在生產(chǎn)藥品方面 我們制定了高于國家標準的標準 在新廠建成之后 我們企業(yè)提出的目標是建成中國一流的制藥企業(yè)

采訪 河北天成藥業(yè)有限公司 董事長 總經(jīng)理 王振剛:國家規(guī)定銀杏酸的含量不超過10ppm， 這個10ppm是什么概念呢  銀杏酸是一種高致敏的物質(zhì) 只要不超過10ppm 對人體就不會產(chǎn)生過敏反應 所以國家在中國藥典里就規(guī)定不能超過這個數(shù)而我們企業(yè)整個的提取過程中 制作過程中 就要求銀杏酸的含量不超過1ppm

配音：誠信是一個企業(yè)的人格，在改革之初，天成藥業(yè)也像很多企業(yè)一樣，由于經(jīng)營困難，不能及時履行合同，支付款項。

采訪 河北天成藥業(yè)有限公司 董事長 總經(jīng)理 王振剛:我在參加一次全國會的時候 當時要簽半年到一年的合同 要按合同 去了以后 結(jié)果我們簽的合同 我們業(yè)務人員那去的合同 我去那看著被客戶把合同給扔出來問其原因 你們企業(yè)定了合同也執(zhí)行不了 即使執(zhí)行合同 也付不了款

配音：為了扭轉(zhuǎn)這種局面，以王振剛為首的領導層決定把誠信作為企業(yè)的理念之一，經(jīng)營再困難，欠人的錢也要換，為此他們設立了付款日制度。

采訪 河北天成藥業(yè)有限公司 董事長 總經(jīng)理 王振剛:我們每個月的十號就作為我們的付款日 雷打不動的 假如遇到星期天 就往后延后一天 到期 對供應部門與客戶簽訂的合同 按照合同該付多少付多少付款日這個制度 客戶也非常歡迎（接）我們的業(yè)務人員如果說不能按合同按期把貨款給對方承付 那么他相應的要受到處罰

采訪 河北天成藥業(yè)有限公司 供應部經(jīng)理 李麗:有一次因為我的疏忽 忙于別的事 就把這個事給耽擱了 后來客戶打電話的時候 我們的罰單就到了我們手里了

采訪 河北天成藥業(yè)有限公司 設備部經(jīng)理 馬建新:有一次那個設備的質(zhì)保金 10%的質(zhì)保金 到期 因為各種原因吧 各種事情 可能沒有考慮到這個質(zhì)保金拖延以后有什么影響 就沒有及時給他到期辦理（接）管理層知道這件事情之后吧 就按制度對我進行了一次處罰

采訪 河北天成藥業(yè)有限公司的客戶 魯新榮:合作十多年和天成 每個月我們就是 因為天成特別講誠信 他們每個月到日子 我們來不來 這款 直接打到我們的賬戶上

采訪 河北天成藥業(yè)有限公司 董事長 總經(jīng)理 王振剛:我們的客戶不管是原料客戶 包材客戶 社會客戶 包括我們的銀行客戶 銀行都會知道天成藥業(yè)是一個講誠信的企業(yè) 是一個說到哪 做到哪的企業(yè)

配音：十年努力換來今天的成功，但天成人并沒有就此止步，他們制定了更大的發(fā)展規(guī)劃。

采訪 河北天成藥業(yè)有限公司 董事長 總經(jīng)理 王振剛:我們目前經(jīng)過大家深思熟慮 從企業(yè)未來的戰(zhàn)略上來講 我們企業(yè)確定了兩條生產(chǎn)戰(zhàn)略 第一條就是以大輸液和水制劑為主的注射劑的發(fā)展戰(zhàn)略在這方面我們力爭把大輸液做大做強

采訪 河北天成藥業(yè)有限公司 董事長 總經(jīng)理 王振剛:第二個產(chǎn)品線 我們就是說我們要做好以“小洋人”兒科用藥為主的兒科用藥口服制劑OTC的產(chǎn)品線在這方面我們利用這五年的時間 能夠積累十到十五個產(chǎn)品，能夠?qū)和盟幍娜轿坏拈_發(fā) 形成一個小兒用藥的產(chǎn)品群 在兒科用藥上形成品牌優(yōu)勢 形成規(guī)模優(yōu)勢 這樣的話使企業(yè)兩架馬車同時運行 能夠使企業(yè)在未來五年 企業(yè)能做到8到10個億

配音：雖然現(xiàn)在天成藥業(yè)已經(jīng)改制成有限責任公司，但天成藥業(yè)始終沒有忘記自己的責任，2003年非典時期他們捐獻了價值30多萬元的藥品，汶川大地震后，企業(yè)捐獻了價值100萬元的藥品，職工個人捐款38560萬元。

采訪 河北天成藥業(yè)有限公司 董事長 總經(jīng)理 王振剛:小企業(yè)是個人的 大企業(yè)是國家的 雖然我們實行了有限責任公司 產(chǎn)權制度改革 但我們做企業(yè)也是為我們這個國家在做事 為我們這個民族負責我們做企業(yè)家必須有這個高度的責任感 在做企業(yè)的理念上我們企業(yè)一直遵從著 制好藥 為人民的經(jīng)營理念

華彩：天成藥業(yè) 河北省“三優(yōu)”企業(yè)  河北省信用優(yōu)秀企業(yè) 省級信用優(yōu)良企業(yè) 河北省誠信企業(yè)王振剛 優(yōu)秀黨員經(jīng)理  滄州市十大杰出青年滄州市十佳企業(yè)家 河北省優(yōu)秀企業(yè)管理者

口播4： 天成藥業(yè)由弱變強的故事給了我們很多啟迪，希望更多的企事業(yè)單位能像天成藥業(yè)一樣在不斷的改革與創(chuàng)新中超越自己，走向美好的明天。