2022年10月28日，小區(qū)群里發(fā)布通知“四區(qū)一縣暫時(shí)管控，中午12點(diǎn)各小區(qū)只進(jìn)不出，晚上6點(diǎn)不進(jìn)不出，三天時(shí)間每天做兩次核酸。”王振剛董事長(zhǎng)對(duì)此高度重視，即刻指示相關(guān)部門認(rèn)真部署、高效配合、快速處置，堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急處置措施。常務(wù)副總經(jīng)理王顥第一時(shí)間駐廠，統(tǒng)籌安排，迅速落實(shí)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)指示精神，有序推進(jìn)疫情防控措施，短時(shí)間內(nèi)完成了對(duì)天成藥業(yè)、道恩藥業(yè)和渤海分公司全面封控管理。同時(shí)立即開(kāi)展密接人員排查及核酸檢測(cè)，及時(shí)向上級(jí)部門提供信息等工作。渤海分公司在總經(jīng)理孫元清主持下，家住滄州市區(qū)的職工全部駐廠，道恩藥業(yè)在常務(wù)副總經(jīng)理張金萍主持下全部駐廠，天成藥業(yè)二、三分廠在常務(wù)副總經(jīng)理王琦主持下，保留八成的產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)部分員工駐廠堅(jiān)持生產(chǎn)，部分員工提前下班返回家中，按照社區(qū)及公司要求嚴(yán)格落實(shí)管控措施。以堅(jiān)決的態(tài)度、果斷的措施、迅速的行動(dòng)，管住面、阻斷鏈、守住點(diǎn)，爭(zhēng)分奪秒，與疫情賽跑，有效筑起疫情防護(hù)堅(jiān)實(shí)壁壘，實(shí)現(xiàn)所有廠區(qū)閉環(huán)管理，有序開(kāi)展生產(chǎn)工作。

為應(yīng)對(duì)這次疫情反撲，天成人上下同心，一手嚴(yán)防死守疫情輸入，一手狠抓生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成排產(chǎn)任務(wù)確保市場(chǎng)供應(yīng)。公司為有需要的駐廠干部員工發(fā)放近200床被子和300多副墊子，牙膏、牙刷、毛巾等生活物資儲(chǔ)備充足；安監(jiān)部加強(qiáng)特殊時(shí)期安全檢查、組織全部駐廠人員核酸檢測(cè)；后勤保障部為二、三廠區(qū)安排好值守廚師和幫廚，及時(shí)儲(chǔ)備新鮮蔬菜、水果、雞蛋、牛奶等食物，確保駐廠干部員工一日三餐；琦總和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人張士勇帶領(lǐng)各車間主任對(duì)駐廠的400多名工人、100余名后勤各科室值班干部和科員進(jìn)行重新梳理、分配，實(shí)現(xiàn)廠內(nèi)跨崗位管理，解決了管理人員少、專業(yè)崗位缺編的困難，使得各項(xiàng)工作開(kāi)展平穩(wěn)有序；顥總、宮總、琦總協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門，打通物流堵點(diǎn)、卡點(diǎn)；供應(yīng)部為生產(chǎn)車間儲(chǔ)備好必要的小盒、說(shuō)明書、標(biāo)簽、大箱等物資；儲(chǔ)運(yùn)部聯(lián)合銷售內(nèi)勤及時(shí)關(guān)注物流變化，積極想辦法，搭建微循環(huán)，確保產(chǎn)品配送。

閉環(huán)管理期間，天成人堅(jiān)決嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防疫措施，全員每日兩次核酸檢測(cè)、以車間、部門為單位嚴(yán)格落實(shí)一日兩次測(cè)溫、重點(diǎn)區(qū)域消殺等工作，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找復(fù)盤疫情防控各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)應(yīng)急處置預(yù)案。不折不扣嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)“快、嚴(yán)、準(zhǔn)、實(shí)、細(xì)”的疫情防控工作標(biāo)準(zhǔn)及公司的各項(xiàng)疫情防控工作要求，以“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”為工作目標(biāo)，堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干，統(tǒng)籌好公司疫情防控工作和生產(chǎn)管理工作，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)履行醫(yī)藥企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。